在基于高質量興趣內容分發的基礎上，抖音電商為好貨與對人建立了連接路徑這一核心電商價值之后，這本白皮書對于品牌來說，無疑是一個更具營銷實戰價值的行動指導。

首先劃個關鍵詞:
一、滾雪球滾動增長邏輯。
找出抖音電商經營之道的前提，首先要了解抖音電商是如何幫助品牌做生意的。
與傳統的人找貨電電子商務購物路徑相比，顫音的興趣電子商務是將商品融入豐富多樣的內容場景中，內容激發用戶的消費興趣，從而形成人尋找商品的新購物路徑。
商品以大量內容為載體，正確分發接觸更多消費者后，用戶規模和交易數據用戶規模和交易數據滾雪球式的不斷積累，使商店獲得撬動更多流量的能力，看似簡單的路徑轉換，卻能盤活品牌流量的來源，從而帶來更多的商業增長機會。
這就是顫音興趣電商成長的底層邏輯。
2.FACT四大業務矩陣。
對于大多數品牌關心如何布局和深入培育顫音電子商務的問題，顫音電子商務在這本白皮書中直接總結了一個以內容為中心的四大商業矩陣FACT，其中:F為商家自播，A為人才矩陣，C為營銷活動，T為明星和頭部人才，分別對應不同的商業目標和商業場景。對于品牌來說，FACT模型是一種需要結合自己的品牌資源和營銷需求，根據不同階段GMV增長需求靈活組合的營銷方法論。
不難發現，從解釋底層增長邏輯的道到拋出四大商業矩陣的技巧，這本白皮書是對品牌思維的啟發和方法的指導，最終仍然需要品牌探索出符合自身需求的長期商業方法。因此，SocialBeta也結合三個品牌的具體實踐，嘗試從品牌建立經營陣地、新產品推廣產品、創造兼具品效的營銷事件三大常見品牌營銷需求下，具體分析品牌如何在顫音電子商務中找到自己的商業增長路徑。
建立自己的陣地，如何打好長的基礎。
品牌的長期運營需要建立自己的陣地，自播是大多數日銷商的基礎。

周大生是一個較早開始在線布局的珠寶品牌，自2019年入駐抖音以來，一直專注于品牌自播，以矩陣思路建立包括周大生珠寶新選、精選、嚴選在內的品牌賬號矩陣，這種策略是可圈可點的，自播陣地是品牌商家與消費者最直接的接觸點，它不僅是商家業務的重要來源，也是官方形象和服務體驗的主要承接者，周大生多點布局，相互良性競爭，又能合力壯大品牌陣地資產。
根據品牌數據，在今年的38大促期間，僅經過15天的短暫冷啟動，周大生珠寶精選單個賬戶就實現了一天GMV突破917萬的成績。